#ParoleDeCoop | Qualité de vie au travail, un contrat de confiance entre le collaborateur et le manager

Mickael Hardouin, Directeur, Maison Familiale Loire Atlantique (44)

« Chez MFLA, on avait déjà un certain nombre d'accords qui bénéficiaient aux collabora- teurs, notamment la semaine des 4 jours. Dans la continuité, on a voulu inscrire la qualité de vie dans un accord d'entreprise et dans une démarche participative. L'idée est d'avoir un management plutôt participatif, responsabilisant et qui rend de l'autonomie aux collaborateurs.

10% des collaborateurs ont participé à ce projet, décliné en plusieurs groupes comprenant à chaque fois 5 salariés. Les thèmes de réflexion ont été définis en amont par la direction générale et les représentants syndicaux représentants des salariés.

Les objectifs donnés par la direction générale étaient de 3 ordres. D’abord, donner la parole aux salariés pour avoir un retour sur nos pratiques. Puis, mieux préparer et ac- compagner les managers dans la qualité de vie au travail; il a donc fallu avoir un temps de formation et d'acculturation et enfin, évidemment, mieux articuler la vie personnelle et professionnelle, pour pouvoir être à la fois performant pour l'entreprise tout en ayant un bien-être au travail. »

Mickael Hardouin, Directeur, Maison Familiale Loire Atlantique  (44)

 

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